曾菁（Zeng Jing）在1980年以后开始了自己的职业生涯，成为一名男装制造商。她是如何开始从事男装业务的？
在1980年代，成都建立了第一个专门的消费品批发和零售市场，名为“荷花池”，并定居在火车北站附近。 如今，荷塘已经发展了将近30年，原始企业家已经达到中年。 他们的儿子和女儿在批发市场环境中成长，1980年代出生的一群人继承了父母的职业。 曾令京就是其中之一。 所不同的是，她没有一步一步地继续父亲的创立，而是采取了不同的方法，并创立了一个专注于快速时尚男装的独立品牌。
只有一年生产四个季节的产品才能跟上潮流。
大多数荷花池商人从事批发代理业务。 经过20多年的发展，它们位于成都，辐射西南业务。 市场中心成立。 这些成年服装商人完成资金积累后，便建立了自己的制造工厂，其大部分产品为服装。 随着国内服装市场的成熟，依赖批发市场或代理商渠道的服装逐渐趋于饱和。 基于目前的国内服装市场，曾令敬选择成为竞争较少的快速时尚男装品牌。
在采访中，曾令静从容地讲述了她的创业故事。 “我两岁时跟随父母到成都河花池市场。可以说我在荷花池里长大。我通常和父母一起观察，学习和分析市场。” 实际上，由曾令敬的父母创立的男裤品牌是一种典型的服装。 她父母的实际营销经验为她提供了真实的市场数据。 2006年，曾令静从东华大学拉萨尔国际设计学院毕业后回到四川，并决定在专业市场进行培训。
起初，她刚毕业时就考虑做女装，但由于女装市场变化太大且难以控制，她的父亲在男装经营方面经验丰富，她 可以在实际操作中给它。 她的指导。 根据各种资源条件，她决定制造时尚的男装。 2008年9月，她创立的“人之道”品牌在河池池大成市场开设了一家商店。
p任志道被定位为18-35岁的年轻人，集研发，制造和终端销售于一体。 “我们的确是将会开发三到四百个品种，而时髦的服装取决于对市场的敏锐把握。 如果服装要引领潮流，关键是依靠时装设计师对时装趋势的把握。 “专业服装设计师曾令敬对此深有体会。”传统的单品批发每年有两个季节。 我们必须一年开发四个季节的产品，才能把握时尚潮流。 “她在广州成立了研发团队，计划提前一个季度开发新模型。人人卫扬介绍了终端营销方法
曾玲静当时在 收费两年了人们指出，它正在稳步向前发展。“实际上，由于四川的新品牌相对年轻，经营方法也相对较新，我们团队的成员都出生于1980年代。 “这也是由于批发市场单一产品运作的惯性。曾令敬的见解更深。80年代出生的所有人都很容易沟通。每个人都可以彼此形成协同作用，这有利于 品牌的发展。“如果您雇用老年人，则可能会出现惯性思维。 会有分歧，但这会影响团队的发展。 “她有自己的雇用人员原则和方法。
合花池市场是西南地区的商业中心。每天都有许多商人从北向南走。人们说，建立旗舰店 大成市场的专卖店将让客户在专业的批发市场的基础上亲身体验产品，多类别时尚的发展本身就是另一个特点，曾令敬的客户中有很多是当地的二级批发商。 批发商要获得最畅销的产品，并立即成为靠一两种风格赚钱的现金，曾令敬和她的团队正在利用终端营销改变传统客户的观念，人之道将派专业人员到商店进行培训和 根据周边客户的需求调整商品。
四川新一代服装人的营销理念
是 很累，很难穿衣服。 无论是设计，生产还是市场营销，这都是服装行业公认的观点。 沿海大型企业正面临传承困境。四川的成衣子女继承了父母的职业。 多年来，四川拥有庞大的服装消费市场，但由于消费者观念的影响，一些服装公司穿着外国品牌，而另一些则为他人结缘。 服装。 随着消费观念的更新，消费者开始重视服装本身的质量。
四川服装迎来了发展机遇，在市场上长大的服装儿童正在使用他们自己的现实行积极创建本地品牌，欢迎有市场认可的本地品牌回归。
品牌运营是一项系统工程，专注于研发，特许经营，维护终端市场以及创建有影响力的本地品牌。 这就是四川新一代服装工人的营销理念。
